Crescimento sem eficiência
| Período | Ineficiências | Margem | Custos |
|---|---|---|---|
| Período 1 | 4 | 40 | 36 |
| Período 2 | 12 | 36 | 44 |
| Período 3 | 24 | 28 | 52 |
| Período 4 | 42 | 14 | 64 |
| Período 5 | 58 | 6 | 80 |
ValorEscalar com eficiência
FocoIneficiência que cresce com o volume
Value, Venture, Efficiency, Digital, Process and Scaling Enablement
A Nova é uma consultoria de value enablement. Consultores seniores, potencializados por IA, que levam um problema operacional a uma decisão pronta para ser tomada — e a um resultado medido.
Por que agora
Como a dinâmica de mercado afeta o valor para o acionista
Negócios digitais são mais eficientes em experimentação, lançamento no mercado e escala do que negócios não digitais. A era da IA traz um novo desafio para a transformação digital: preparar-se para a Era Agêntica.
Pressão de margem e erosão de preço
| Período | Ineficiências | Margem | Custos |
|---|---|---|---|
| Período 1 | 4 | 44 | 64 |
| Período 2 | 12 | 34 | 58 |
| Período 3 | 24 | 22 | 50 |
| Período 4 | 42 | 10 | 36 |
| Período 5 | 58 | 2 | 20 |
ValorDefender a margem
FocoCusto para servir que a margem não consegue mais absorver
Crescimento de mercado limitado pela falta de digital enablement
| Período | Oportunidades perdidas | Margem | Custos |
|---|---|---|---|
| Período 1 | 4 | 24 | 40 |
| Período 2 | 12 | 26 | 42 |
| Período 3 | 24 | 28 | 44 |
| Período 4 | 42 | 30 | 46 |
| Período 5 | 58 | 32 | 48 |
ValorCapturar o crescimento
FocoDemanda que a operação não consegue capturar
Vetores de transformação
Seis pilares, um sistema.
Mude um e os outros se movem junto. É ao tratá-los separadamente que as transformações perdem valor.
EstratégiaPrioriza pelo impacto no ciclo estratégico.
ProcessosComo o trabalho acontece hoje, e como vai acontecer.
Decisões e dadosOnde os dados precisam entrar no fluxo para as decisões melhorarem.
Ecossistema de softwareO que já roda na empresa, e o que o mercado oferece.
Estratégia de automação e IAOnde automação e IA geram retorno, e em que ordem, ligado à estratégia.
Organização e governançaOs papéis, habilidades e ritmo de gestão que fazem uma mudança durar.
Os seis domínios
Na era agêntica, o que uma solução precisa resolver
Estratégia, processos, organização e governança, decisões e dados, o ecossistema de software, e estratégia de automação e IA. Se você já contratou consultoria antes, comprou dois ou três desses itens de cada fornecedor — e integrou o resto por conta própria.
- Consultorias de gestãodominam estratégia, processo e organização; o trabalho técnico vai para terceiros.
- Consultorias de tecnologiadominam a stack e a construção; recebem a estratégia pronta.
- Fornecedores de produtodominam o próprio produto e aquilo com que ele se integra.
- Sourcing e BPOdominam a execução de um processo sob um SLA contratado.
- Novareúne os seis em uma única decisão.
Como trabalhamos
Cinco etapas. Cada uma leva o valor um grau adiante — visível, localizado, viável, aprovado, realizado.
- VisívelEtapa 01Frame
A dor vira um problema mensurável.
- LocalizadoEtapa 02Flow
O sinal se separa do ruído no fluxo real do trabalho.
- ViávelEtapa 03Field
O To Be cabe no que o cliente consegue sustentar.
- AprovadoEtapa 04Fit
A decisão de investimento está pronta para ser tomada.
- RealizadoEtapa 05Proof
O valor se sustenta na operação, medido.
O que você leva
- Um problema mensurável
- O mapa As Is e To Be
- A arquitetura-alvo
- Um backlog com responsáveis
- Um resultado medido
Quem somos
Construída um pilar de cada vez, desde 2011.
A Nova começou com processo e estratégia. Cada pilar depois desse foi somado porque o trabalho exigiu.
- 2011Processos · Estratégia
Cadeias de valor, a partir de evidências
A Nova nasceu para mapear cadeias de valor: na indústria, para acelerar P&D e otimizar a garantia de qualidade; em serviços, para acelerar o ciclo order-to-cash e reduzir ineficiência e burocracia. A abordagem foi orientada a evidências desde o início, com soluções que combinam qualidade técnica e aceitação das pessoas que as operam.
- 2016+ Organização e governança
Pessoas e governança
Conforme o escopo do trabalho se ampliou, organização e governança se tornaram um pilar próprio, e a necessidade recorrente de soft skills levou ao nosso primeiro spin-off, a AIE.
- 2019+ Decisões e dados
Dados para decisões
Nosso foco analítico trouxe empresas farmacêuticas até nós em busca de dados: revisão estatística de dados de produção e análise de inteligência de mercado. Esse trabalho somou o pilar de decisões e dados e um segundo spin-off, a Estatística Digital.
- 2025+ Ecossistema de software · Estratégia de automação e IA
Tecnologia como meio
A Nova ampliou sua visão de estratégia para incluir tecnologia — como meio, nunca como fim: estudando o ecossistema de software e identificando onde automação e IA entram em um backlog ligado à estratégia. No mesmo ano, a Nova levou sua prática para além do Brasil e passou a atuar nas Américas.
- 2026Todos os seis
Consultoria aumentada
Depois de mais de 15 anos e mais de 25 clientes corporativos entre a Nova e seus spin-offs, a Nova formaliza sua abordagem: consultores potencializados por IA, agentes que aceleram o processo de consultoria, e uma prática única que transita pelos seis pilares.
Clientes
Onde a prática foi construída.
25 empresas já trabalharam com a Nova e as empresas que ela originou. Desde 2025, a prática atua nas Américas, não só no Brasil.
Cliente de Nova, AIE, Estatística Digital
Cliente de Nova
Cliente de AIE
Cliente de AIE
Cliente de AIE
Cliente de AIE
Cliente de Estatística Digital
Cliente de Estatística Digital
Cliente de Nova, Estatística Digital
Cliente de Nova, Estatística Digital
Cliente de AIE
Cliente de Estatística Digital
Cliente de Estatística Digital
Cliente de Nova, Estatística Digital
Cliente de Nova, Estatística Digital
Cliente de Nova
Cliente de Nova
Cliente de Estatística Digital
Cliente de Estatística Digital
Cliente de Estatística Digital
Cliente de Estatística Digital
Cliente de Estatística Digital
Cliente de Estatística Digital
Cliente de Estatística Digital
Cliente de Estatística Digital
AIE e Estatística Digital (ED) são empresas originadas pela Nova. As marcas pertencem aos respectivos proprietários.
Perguntas
Perguntas sobre a Nova.
O que é value enablement?
- Value enablement é garantir que uma transformação se converta em valor mensurável, não apenas em novos processos ou novos sistemas. Parte do valor em jogo — crescimento, margem ou eficiência — e atua em estratégia, processo, organização, dados e tecnologia até que esse valor seja visível, aprovado e realizado na operação.
O que a Nova faz?
- A Nova é uma consultoria de value enablement. Consultores seniores, potencializados por IA, levam um problema operacional a uma decisão de investimento pronta para ser tomada, e depois medem se o valor se sustenta. O trabalho cobre seis pilares: estratégia, processo, organização e governança, decisões e dados, o ecossistema de software, e estratégia de automação e IA.
Em que a Nova é diferente de uma consultoria de gestão ou de tecnologia?
- Consultorias de gestão costumam dominar estratégia, processo e organização, e passam o lado técnico para terceiros. Consultorias de tecnologia dominam a stack e a construção, e recebem a estratégia pronta. A Nova reúne os seis pilares em uma única decisão.
Como a Nova enxerga onde o valor está sendo perdido?
- Acompanhando o fluxo real do trabalho com evidências. O mapeamento do fluxo de valor (VSM) mostra onde tempo, qualidade e capacidade são perdidos; a análise de throughput e gargalos mostra qual restrição limita todo o fluxo e quanto ela custa; a análise de caminho crítico mostra por que iniciativas atrasam e onde os recursos colidem. Essas técnicas localizam o valor. Decidir o que fazer a respeito é o trabalho de consultoria.
Como a Nova garante que o valor seja realizado?
- A decisão de investimento se apoia em um business case — retorno, payback e as premissas por trás deles — e em um portfólio que cabe na capacidade que a organização realmente tem. Depois da decisão, o valor é acompanhado na operação até ser medido, não presumido.
O que um cliente recebe?
- Um problema mensurável, o mapa As Is e To Be, a arquitetura-alvo, um backlog com responsáveis, e um resultado medido. Cada uma das cinco etapas — Frame, Flow, Field, Fit e Proof — leva o valor um grau adiante: visível, localizado, viável, aprovado, realizado.
O que significa “potencializado por IA” na Nova?
- A IA classifica evidências de entrevistas vinculadas à fonte e reduz o tempo que os consultores gastam triando esse material; nada é publicado sem o aceite de um consultor.
Onde a Nova atua?
- A Nova atua com clientes corporativos desde 2011, primeiro no Brasil. Desde 2025, atua nas Américas.
Fale conosco
Uma conversa para entender se o seu problema está dentro do que fazemos.